科举院试博物馆设在学政试院旧址,在清康熙至光绪年间,一直是扬属8县考生员(秀才)的试场,故又称“学政试院”。明清时代是江苏学政进行科举考试,考选扬州府所辖州县生童的地方。至少有101位学政在这里主持过三百多场考试。这里曾经名人辈出,文采飞扬 ...     [详细]
科举院试博物馆地处历史文化名城江苏省泰州市主城区中心。 泰州市,江苏省地级市,长江北岸水陆交通枢纽,新兴工业城市。位于扬州市与南通市之间,地处澛汀河、南官河与通扬运河交会,通扬公路经此,是里下河地区的入江门户。
门  票:成人票 30元/人
开放时间:8:00 - 17:30
地  址:泰州市海陵区府前路2号
传真号码:0523-86232827
联系电话:0523-86232827 86232869
学术研究

广东有贝供给链治理有限公司:物流闲置资源共

一、 企业简况

广东有贝供给链治理有限公司是益国控股集团下属全资子公司,建立于2016年07月06日,注册资本为1000万元,努力于为中幼企业解决中幼企业物流供给链需求与优质供给链资源供应不立室不均衡的问题,为其急剧搭建辐射全邦的供给链网络,同时通过专业化、精益化的增值服务,助力中幼企业商业发展、服务升级更顺畅。

有贝旗下的物流资源共享平台通过共享形式盘活空置的物流资源(蕴含仓储资源、运输资源、物流功课资源等),沉新规划设置矫捷的收费方式,弹性拆解存储单元,沉塑面向中幼型企业客户的物流产品,使中幼客户以较低本钱对接优质的物流资源,同时闲置资源得到充沛利用,削减资源糜费。

二、 行业内物流资源不规范、利用效率不充沛等问题

(一) 物流资源波谷时代产生空置

正在共享平台成立以前,公司合作客户大部分是以固定仓储面积的形式举行租赁,由于货物销售保存波峰波谷,出格是波谷时代容易产生大宗的空置仓储面积和运力富余,无形中变成仓储资源的糜费。

(二) 企业自营物流资源不规范

由于目今出产建造、商贸流通行业中企业自营物流比沉大,部分自营物流专业性短缺,且本钱有限,导致了物流运作不规范、标准不统一、仓储资源闲置、运输资源曲折糜费等问题,变成企业物流本钱糜费。

(三) 市场上物流资源供求失衡

中幼型物流企业普遍保存仓储办法结构失衡、区域内堆栈供不应求与堆栈供过于求并存、堆栈高空置率与高租金并存、仓储运营治理不规范、从业人员素质有待提高、现代化物流设备和先进的信休手艺推广应用不够等问题。

(四) 中幼企业获得优质物流资源本钱过高

中幼型企业往往处于业务扩张期,企业资金较严重,终端用户的消费需求升级又倒逼中幼企业物流办法的升级。由于未形成规模效应,中幼企业很难以较廉价格获得优质的物流资源,大型的资源主通常也不愿与中幼企业合作。

三、 信休化进程施行中遇到的重要难题与解决措施及企业信休化的推进过程和胜利案例

(一) 信休化进程中遇到的重要难题及解决措施

1、 企业初次接触该项业务,不足实践体验

物流资源共享的业务样式和运作方式都与传统物流运作模式有较大的区别,关于企业来说是一种全新的尝试。不再只是单一的货物流转,更多的正在于对物流资源的整合和供需两边的矫捷立室,满足不同需求方的运作要求。

经过多方协商、探讨,公司特地组织对应的项目治理团队,对已有物流资源以及各合作伙伴的资源举行深度整合,拟订统一的运作标准,联络相闭专业部门,实现手艺与运作上的优秀协调对接。

2、 数据正确性

为验证平台运作数据的正确性,前期平台运作不停是系统与手工备案、核算相结合的形式并行,双沉数据运作,从而保证运作初期数据的正确性;正在平台运作时期,相闭工作人员不息征集平台各项功能运用履历、运用问题,形成数据集,为平台网站的迭代提供有用资料保险。

3、 手艺难题

由于物流资源共享平台的开发,涉及多项手艺,流程细节较多,用户正在平台上涉及多个角色之间的转换,各角色的操作功能需求多样,角色管控上对手艺要求较高。

经过平台项目幼组和手艺部门的积极会商、梳理,使得开发计划能逐步开展。

4、 运营难题

由于平台项目构成立初期,人员较少,未有特地的运营团队,还不能零丁终了运营流程,需借助合作伙伴物流运营部门的力量,而另一方面,运营部门对平台客户类型、运作本质并不了解,按传统的物流运作流程操作不能完整满足平台客户的需求。

项目幼组与合作伙伴运营部门开展屡次沟通交流,逐步配合支持,使得平台业务可能顺手开展。

(二) 共享平台项目推进过程

1、 1.0阶段(2016年10月-2017年3月)

1.0正在数据层面属于纸质化操作阶段。业务层面通过对资源共享观点的梳理分析,深刻运作层面分析业务的执行方案,寻找有合作意向的资源方、需求方,对各方业务举行梳理,再举行友好的洽道对接,举行相闭和谈签署,达成合作。业务方面重要是闲置仓储资源的出租,数据层面以手工制单备案为主。1.0阶段有闭合作方式、运作、结算方式都比较贴合物流仓储详尽操作层面,正在优秀的人员协作下,业务得以顺手开展,也为2.0阶段提供优秀的业务根底。

2、 2.0阶段(2017年4月-2017年12月)